中陽袁玉珠：榮譽是責(zé)任是重托更是希望
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過去一年，中陽鋼鐵收獲了一系列殊榮，上榜“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”，被授予“全國質(zhì)量信用先進企業(yè)”“全國冶金行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”等稱號。
榮譽來之不易。中陽鋼鐵董事長袁玉珠這樣說道：“榮譽是責(zé)任是重托更是希望。”于是，榮譽面前，在袁玉珠的引領(lǐng)下，中陽鋼鐵有了更加清晰明確的發(fā)展規(guī)劃：以打造“百年中鋼”為愿景，從立足根本、統(tǒng)籌全局、著力長遠(yuǎn)、勇?lián)姑膫€維度上，破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢、永守發(fā)展初心，以此筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
立足根本，以哲學(xué)思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。
要破解發(fā)展難題，首先要解決思想問題。袁玉珠說，思想是行動的中樞，行動是思想的支配;思想、境界、認(rèn)識、激情產(chǎn)生的力量，要比物質(zhì)大得多;理想的動力無比強大，信仰的力量難以估量。因此，只要統(tǒng)一思想，堅定理想、信仰，“實事求是，量力而行”、“跟著走，認(rèn)真做”，中陽鋼鐵就不會被任何的難題擊垮，就一定能夠從勝利走向勝利。
“實事求是，量力而行”是中陽鋼鐵一貫的發(fā)展宗旨。就“百年中鋼”下一個30年的發(fā)展路徑，袁玉珠這樣講到：“我們不追求產(chǎn)多少噸鋼，而是要追求精和強;我們要用足自身的電力能源優(yōu)勢，上馬年產(chǎn)10萬噸的電爐煉鋼項目，煉一種優(yōu)質(zhì)鋼種，增強可持續(xù)發(fā)展的動力。”
從這一系列規(guī)劃中，可以看到：中陽鋼鐵已然把發(fā)展方略統(tǒng)一到新時代中國特色社會主義思想上，以“實事求是，量力而行”為原則，持續(xù)鞏固和擴大企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，牢牢把握住發(fā)展主動權(quán)，積聚起了高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
“跟著走，認(rèn)真做”是中陽鋼鐵新倡導(dǎo)的發(fā)展理念，也是袁玉珠新的“主義”，它是凝聚中鋼人共識、指引企業(yè)前進方向的旗幟。而且，其有兩層內(nèi)涵：其一是就企業(yè)所言，中陽鋼鐵是在黨的政策機遇下發(fā)展起來的。因此，不忘初心、牢記使命，就是要忠于國家、忠于黨，聽黨話、跟黨走;要用思想、能力和情懷，堅持做“奉獻社會、造福鄉(xiāng)土”的事情。其二則是中陽鋼鐵對職工的要求，即結(jié)合自身“一輩子一心一意一件事”的創(chuàng)業(yè)實踐，袁玉珠要求職工能夠堅持踐行“一個人一件事，一輩子做到底，不改行”的“忠實員工”理念，自覺做“百年中鋼”事業(yè)的堅定信仰者和忠實實踐者。
在“跟著走，認(rèn)真做”的“主義”實踐中，可以看到：中陽鋼鐵“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的鮮明特征，這是其做大做強、實現(xiàn)百年奮斗目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。
目前，中陽鋼鐵已形成了獨特的經(jīng)營哲學(xué)，其核心是袁玉珠的思想理念。而如何推動這一系列理念源遠(yuǎn)流長，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核?袁玉珠也有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。他提出，中陽鋼鐵要從做產(chǎn)品向做文化轉(zhuǎn)變，只要將中陽鋼鐵的企業(yè)文化形成品牌，任何發(fā)展難題就都可以迎刃而解。
統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有提高。”在袁玉珠看來，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會沒有生命力。因此圍繞這一根本，中陽鋼鐵走出了一條“依法經(jīng)營、適法創(chuàng)新、用法發(fā)展”的穩(wěn)健路子。
例如，當(dāng)前，中陽鋼鐵以大材料、大財務(wù)、大原料為革新破局之道，實時推進組織機構(gòu)變革和流程優(yōu)化，著力突出財務(wù)“統(tǒng)領(lǐng)全局、霸道指揮”的核心地位，突出材料、原料“服務(wù)大局、服務(wù)生產(chǎn)”的經(jīng)營屬性。由此，實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應(yīng)、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對經(jīng)營更主動地引導(dǎo)、對風(fēng)險更有效地防控;
以管理語言修訂為突破口，將合規(guī)管理、精益管理融入企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)流程中，把企業(yè)經(jīng)營管理中的各項活動納入法制軌道，加強全員、全流程制度化、規(guī)范化運行，堅持用文化引領(lǐng)、制度約束、法律規(guī)范企業(yè)的各種行為;
以打造智慧能源工廠等目標(biāo)，推動信息化系統(tǒng)與智能化能源管控系統(tǒng)互融互促，進一步強化結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能，深化能源的梯級和循環(huán)利用。
如果說管理創(chuàng)新是為“百年中鋼”打基礎(chǔ)，那產(chǎn)品創(chuàng)新就是在利長遠(yuǎn)。
袁玉珠指出，不能依事論事，面對小小的成績而沾沾自喜、裹腳不前;必須要借力突破，思考明天和未來，清楚認(rèn)知自身產(chǎn)品的生命力、市場的占有率、客戶的認(rèn)可度還能保持多久?
基于這樣的認(rèn)識，中陽鋼鐵上下牢樹危機感和緊迫感，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新路徑，計劃利用2020年至2025年這5年時間，推動特鋼問世。
管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新……在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，中陽鋼鐵堅持用創(chuàng)新的精神運籌發(fā)展新思路，用創(chuàng)新的方法開辟發(fā)展新路徑;堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，著力以新產(chǎn)品開發(fā)、綠色制造為抓手，打造新的發(fā)展優(yōu)勢。由此，企業(yè)的發(fā)展動力不斷增強，逐步構(gòu)建起了廠區(qū)園林化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、能源低碳化、排放超低化的綠色循環(huán)發(fā)展體系。
著力長遠(yuǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展筑基。
袁玉珠說，企業(yè)的管理就是人的管理，企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展。
如何抓實企業(yè)人才的培育?袁玉珠以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，實施了一系列措施。
“人是學(xué)而知之，不是生而知之。”袁玉珠要求中陽鋼鐵全員強化學(xué)習(xí)，每月至少讀一本與工作、業(yè)務(wù)有關(guān)的書，進而從中找出工作的理論依據(jù)和思想方法。讀書活動的持續(xù)開展，將進一步推動中陽鋼鐵打造“樂學(xué)、善學(xué)、會學(xué)”的學(xué)習(xí)型團隊，打贏人才強企攻堅戰(zhàn)，為“百年中鋼”提供強有力的精神動力、思想保證、智力支撐。
“推行持證上崗、ABC分級管理，目的是要提升全員的綜合素質(zhì)、綜合能力，讓全員真正做到‘做什么悟什么、做什么像什么、做什么研究什么’，進而打造一支‘會打仗、能打勝仗、戰(zhàn)無不勝’的隊伍。這是我們站在未來的角度，研究中鋼事業(yè)，完善中鋼文化的具體做法。”人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。如何充分釋放“第一資源”，使其成為推動發(fā)展的正能量?袁玉珠把推行持證上崗、ABC分級管理作為了抓手，堅決破除一切不利于人才發(fā)現(xiàn)、不利于才能發(fā)揮的思想觀念和體制機制障礙，徹底打破高低不齊、好壞不分的混勻式管理，從而用更靈活的舉措，加快培育職工隊伍適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的新素質(zhì)、新本領(lǐng)，加快培養(yǎng)造就一支能夠體現(xiàn)“百年中鋼”要求的、具有專業(yè)能力和專業(yè)精神的高素質(zhì)職工隊伍。
“走出去、請進來是企業(yè)多年來發(fā)展的法寶。‘走出去’是點上的事，受益的是部分人員;‘請進來’是面上的事，提升的是整體素質(zhì)。”袁玉珠要求中陽鋼鐵各單位雙管齊下、點面結(jié)合，扎實做好人才培養(yǎng)工作。目前，中陽鋼鐵一邊“走出去”取真經(jīng)，學(xué)習(xí)奧鋼聯(lián)、青島特鋼等同行的先進做法、經(jīng)驗;一邊“請進來”學(xué)真知，與北航、山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校合作，開展專業(yè)理論培訓(xùn)。
著力長遠(yuǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展筑基。袁玉珠正以“謀長遠(yuǎn)之策、行固本之舉”的理念，對人力資源進行深度開發(fā)，為“百年中鋼”的長遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人才。
勇?lián)姑?，為一方百姓謀福。
“一個企業(yè)、一個人，一定要為立足的一方土地做些事。”袁玉珠用最樸實的言語說出了最具分量的擔(dān)當(dāng)。他說,“我們過去做了不少事情，但只是蜻蜓點水、點點滴滴?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展起來了、健全起來了、壯大起來了，有能力以更大的智慧和實力為社會做貢獻。”
這一年，中陽鋼鐵持續(xù)推進陽坡塔“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，逐步打造集居住、餐飲、醫(yī)療保障等為一體的宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化生活環(huán)境。
這一年，中陽鋼鐵計劃增資至8億余元，利用3年時間，在中陽建一座呂梁山上最具現(xiàn)代化的綜合型特色醫(yī)院，讓老百姓在家門口就能享受大城市的醫(yī)療服務(wù)水平。
這一年，中陽鋼鐵計劃投資1.1億元，在中陽城南建一座學(xué)校，以緩解中陽縣教育資源緊張、周邊居民子女入學(xué)難的局面。
這一年，中陽鋼鐵還規(guī)劃了修建體育館、治理南川河沿企河槽等民生項目。
這一幅幅藍(lán)圖中彰顯的不僅是中陽鋼鐵勇?lián)鐣?zé)任的民生情懷，更是袁玉珠“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的初心和使命。
創(chuàng)業(yè)至今，建設(shè)新農(nóng)村、興學(xué)助教、抗震救災(zāi)、精準(zhǔn)扶貧……中陽鋼鐵已在公益事業(yè)領(lǐng)域累計投入35億余元。如今在中陽大地，處處有著中陽鋼鐵的“烙印”。中陽鋼鐵可謂是改變了一座城、影響了一城人。
特別是在教育方面，袁玉珠的思想理念體現(xiàn)了深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，道出了他最為深沉的赤子情懷。“抓教育治愚，抓發(fā)展致富，這是硬道理。如果不去抓教育，我們治不了愚，民族素質(zhì)就難以提高，國家就形不成可持續(xù)、可抗衡的力量。中國現(xiàn)在最缺的還是教育，最短的還是人才。所以說，教育不興人才不興，人才不興科技不興，科技不興在社會上、世界上就立不了足。”正是緣于從國家戰(zhàn)略的高度去研判問題，袁玉珠做到了跳出眼前謀長遠(yuǎn)，以對國家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全力支持教育事業(yè)發(fā)展。因此，他并未跟風(fēng)在創(chuàng)業(yè)舊址上大興房地產(chǎn)，而是毅然投入了1.1億元建學(xué)校，做一件功在當(dāng)代、利在千秋的大事好事。
特別是在與城市的和諧共存上，袁玉珠的思想理念與新發(fā)展理念高度契合，一如既往地踐行著“奉獻社會、造福鄉(xiāng)土”的使命。例如，著力加快由企業(yè)內(nèi)部的小循環(huán)向社會的大循環(huán)延伸，綜合利用企業(yè)各流程的剩余煤氣、余熱、蒸汽等能源，在發(fā)電創(chuàng)效的同時，更為企業(yè)節(jié)能環(huán)保和提高周邊居民冬季采暖供熱能力的再升級發(fā)揮了重要作用。目前，中陽鋼鐵可保障中陽縣城供熱400多萬平方米，已成為城市功能不可或缺的部分。“用中鋼的熱溫暖中陽的千家萬戶。”言于此，行于斯，袁玉珠這種兼濟桑梓的情懷，不僅體現(xiàn)于思想環(huán)節(jié)，更踐行于點點滴滴間。
對外奉獻社會，對內(nèi)關(guān)愛職工。袁玉珠說，中鋼人不富裕，他心中不安寧;只要有一個中鋼人沒有房子住，就是他的心病;中鋼人的命運、中鋼人的貧困不能改變，就是他的失職。顯而易見，他正在用其博大的關(guān)愛和情懷，守望初心、勇?lián)姑?，胸懷夢想、砥礪前行。
袁玉珠規(guī)劃的“百年中鋼夢”的近期目標(biāo)是：到2021年，消除負(fù)債，取消1萬元以下的工資。眼下，在這一目標(biāo)的感召下，中鋼人正意氣奮發(fā)，吹響了向目標(biāo)進發(fā)的“沖鋒號”。
一個偉大的企業(yè)，必然是擁有偉大夢想的企業(yè)。在呂梁山脈這片古老的土地上，在連綿的群山之中，孕育過輝煌燦爛的中華文明。今天，萬名中鋼人在袁玉珠董事長的帶領(lǐng)下續(xù)寫這種輝煌，用智慧、勤勞和汗水編織屬于自己的夢想!