中鋼董事長袁玉珠：信念推動發(fā)展 責(zé)任成就事業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2013-08-28
新聞來源:中國冶金報(bào)
7月30日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會四屆四次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議在北京召開。山西中陽鋼鐵有限公司董事長袁玉珠在會上作了題為《信念推動發(fā)展 責(zé)任成就事業(yè)》的報(bào)告。
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
袁玉珠介紹說，中陽鋼鐵從2008年起投資30億元，主動淘汰了125立方米高爐兩座、20噸轉(zhuǎn)爐四座和運(yùn)行僅7年的405立方米高爐兩座,當(dāng)前的中鋼已徹底取消了1000立方米以下的高爐。擁有以兩座1280立方米高爐、一座1780立方米高爐為代表的現(xiàn)代化裝備，整個(gè)生產(chǎn)工藝過程的自動化控制系統(tǒng)全部采用德國西門子等國際先進(jìn)的設(shè)施，從裝備上達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
環(huán)境治理不僅是政策的要求，更是中鋼人心靈深處的責(zé)任。在別的企業(yè)著重于橫向“往寬”做大的時(shí)候，我們是縱向“往長”做強(qiáng)，初步形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本框架。嚴(yán)格按照“管好小草和灰塵”的理念，著力“將上游的廢料轉(zhuǎn)化成下游的原料”培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。采用轉(zhuǎn)爐煙氣干法除塵、燒結(jié)煙氣脫硫等先進(jìn)的技術(shù)裝備，將各工序蒸汽、煤氣余壓、余熱回收綜合利用。通過源頭削減和過程控制節(jié)約資源、減少廢棄物的排放，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的資源能源有效利用的循環(huán)運(yùn)行體系。
主動履行社會責(zé)任
“ 奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為。”是中鋼的辦企宗旨，更是中鋼人的歷史傳承。在做大做強(qiáng)中鋼的同時(shí)，我們主動投身于社會公益事業(yè)。
一是2005年以來，先后投資3億余元投資新農(nóng)村建設(shè)，讓企業(yè)周邊老百姓的居住條件從根本上得到改變。
二是企業(yè)回報(bào)社會最有效的途徑是解決就業(yè)，而最根本、最徹底的辦法是投資教育。治窮先治愚，治愚興教育。地區(qū)間的差別是教育的差別，人才的落后是教育的落后，教育的落后就是社會的落后。扶貧不僅要扶物質(zhì)，更要扶精神、扶志向。要想改變一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)落后的面貌，發(fā)展教育是根本；在國家普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，我們中鋼結(jié)合實(shí)際情況，從1989年起成立了“教育基金會”，修建了5所希望小學(xué)。從2005年開始至今，每年以1500萬元的資金投入到中陽高中，用于普及全縣免費(fèi)高中教育。在國家不普及高中教育的情況下堅(jiān)持30年資助下去。
三是投資3000余萬元對縣城入境公路予以高標(biāo)準(zhǔn)亮化，安設(shè)了雙邊路燈，點(diǎn)亮了不夜天的照明通道。投資1.8億元用電廠余熱完成了供熱面積達(dá)400萬平米的集中供熱工程，讓中陽縣的千家萬戶過上了暖冬，形成熱電聯(lián)送的運(yùn)行體系。從今年起投資5億余元在我縣建設(shè)現(xiàn)代化的人民醫(yī)院，為進(jìn)一步改善縣城醫(yī)療設(shè)施，解決基層百姓的就醫(yī)創(chuàng)造條件。從根本上改變縣城的生存環(huán)境，打造企業(yè)與政府，企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
自主創(chuàng)新打造品牌
近年來中鋼堅(jiān)持“管理為本、技術(shù)為綱”的原則，加強(qiáng)公司內(nèi)部研發(fā)體系的投入。投資上億元建設(shè)了研發(fā)中心，設(shè)立博士流動站，打造以鋼為主的多元化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。2010年以來先后聘請了留美博士、北京科技大學(xué)博士及網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高科技人才，為企業(yè)自主創(chuàng)新，科研開發(fā)提供了有力的人才保障。讓高附加值的產(chǎn)品和高科技的信息化平臺促進(jìn)了中陽鋼鐵的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)我們將提高資源就地轉(zhuǎn)化，延伸工藝流程，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行深化加工，發(fā)揮最大限度的資源優(yōu)勢，將生產(chǎn)成本降到最佳地步。
按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、模塊推進(jìn)、成熟漸進(jìn)”的思路，與德國SAP公司、美國惠普公司簽訂了ERP信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，真正打造“管理信息化、知識產(chǎn)權(quán)自主化”的特色品牌。