前不久，山西省召開了一場以“新晉商、新形象、新境界”為主題的高規(guī)格民企座談會，山西省委書記袁純清親自到會，在講話中對山西民營企業(yè)家提出了新要求：努力做責(zé)任晉商、誠信晉商、知識晉商和開放晉商，以更鮮亮、更光彩的形象展示在世人面前。
山西當?shù)攸h報隨后對此事專門發(fā)表了評論文章，稱“企業(yè)家形象從來就不是一個小問題，而民營企業(yè)家的道德修養(yǎng)與職業(yè)境界更是決定著民營企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展水平”。山西中陽鋼鐵有限公司董事長袁玉珠也參加了這次座談會，他用企業(yè)堅守社會責(zé)任的實踐正面詮釋了這一論斷。
造福一方鄉(xiāng)土 踐行社會責(zé)任
“一溝兩山四面坡，兩焉一塔土石窩。”陽坡塔村黨支部書記朱子尚表示，這是中陽縣陽坡塔村以前無水、無路、無糧的真實寫照，“可現(xiàn)在的陽坡塔村則是我們中陽縣乃至呂梁市新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟。”朱子尚的自豪溢于言表。
“說實在話，要不是袁總，不是中鋼，我到老也住不上這房子。”在任秀蓮130多平米的新家里，她激動地說道，“不但住進了新家，還免費統(tǒng)一配了沙發(fā)、電視等家用設(shè)施。”任大姐今年50多歲，自己在家操持家務(wù)，丈夫和四個孩子都在中陽鋼鐵上班，孩子們一人分到一套房子，“四個孩子，數(shù)女兒掙的最少，還3000多”。
從昔日一眼望不到底的深溝到今天的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，中陽鋼鐵用了七年時間對陽坡塔村進行綜合開發(fā)治理，學(xué)校、文體中心、游樂園等村里的公用設(shè)施也一一得到了完善。事實上，中陽鋼鐵從2002年就開始參與新農(nóng)村建設(shè)，至今已投資2億多元建成了太高、鋼城、陽坡塔、暖泉四個現(xiàn)代化、高標準的新村，改變了2000多戶農(nóng)民的生存與居住環(huán)境。
不僅僅是新農(nóng)村，中陽縣當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施、廣播電視、教育事業(yè)都有中陽鋼鐵的無私貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，二十多年發(fā)展過程中，中陽鋼鐵在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、廣電文化、新農(nóng)村建設(shè)及抗震救災(zāi)等方面捐款捐物合計金額近5億元。今年年初，中陽鋼鐵又拿出五千萬元建設(shè)中陽高標準、現(xiàn)代化的醫(yī)院。
剖析中陽鋼鐵履行社會責(zé)任的點點滴滴，會發(fā)現(xiàn)包含其中的桑梓之情，而他們對員工的人本關(guān)懷更將這種深層情感闡釋得淋漓盡致。中陽鋼鐵的員工大多是本地人，如任大姐所說，他們只要達到規(guī)定條件都可以分到福利房，中鋼近年來為職工修建福利住宅樓的投資已近5億元。而且，中陽鋼鐵沒有勞務(wù)工人，即使企業(yè)所屬賓館、餐廳的服務(wù)人員也是中鋼人，最低工資能拿到3000元以上。
在對職工的服務(wù)上，中鋼提出的是“零利潤經(jīng)營，保姆型服務(wù)，內(nèi)衣式體貼”的理念。職工餐廳全部采用無公害的有機綠色食品，飯菜制作過程中的損耗、燃料消耗、廚師工資等全部由公司補貼，所有飯菜全部以成本價售給職工。為解決員工出行問題，公司開通八趟公交車，從早上五六點運營到凌晨一兩點。
傳承思想文化 重拾晉商招牌
在中鋼，董事長袁玉珠的很多價值理念已經(jīng)內(nèi)化到了企業(yè)中。極具啟發(fā)意義的是他的價值觀——付出，有付出才得認可。全行業(yè)效益下滑而中陽鋼鐵噸鋼利潤不降反升的現(xiàn)實，似乎是對這一價值觀的最好回饋。
在這樣的價值觀基礎(chǔ)上，很容易理解袁玉珠的創(chuàng)業(yè)理念——“奉獻社會，不求所有，造福鄉(xiāng)土，只圖所為”。所以，在袁玉珠的眼里，企業(yè)家回報社會最有效的途徑是解決就業(yè)、扶貧濟困，而最根本、最徹底的辦法是塑造精神、傳承文化。
正是基于這一理念，中陽鋼鐵從2005年起每年出資1000萬元，普及中陽縣高中教育。“中陽最大的貧困不是經(jīng)濟貧困，而是知識貧困、人才貧困。要想改變一個地方經(jīng)濟落后的面貌，發(fā)展教育是根本。”袁玉珠的目標是提高中陽人的綜合素質(zhì)。
與此一脈相承的是，中陽鋼鐵同樣注重企業(yè)員工的文化熏陶。中國有句古話叫 “授人以魚不如授人以漁”，在中鋼，“魚”是崗位、福利，而“漁”是思想、文化。據(jù)了解，公司招聘員工，中鋼的高層管理人員，甚至袁玉珠本人，都要進行一一面試。“其目的就是希望未來的員工能夠了解中鋼的文化，在中鋼實現(xiàn)自己的價值，讓中鋼道德的血液時刻流淌在心中。”中陽鋼鐵秘書長劉汶祿表示。
文化熏陶還滲入到中鋼人生活中的點點滴滴。中鋼每個員工宿舍都養(yǎng)著幾盆花，中陽鋼鐵下屬焦化廠的王師傅介紹說：“中鋼在全體員工中推行‘六個一工程’，即寫一篇好文章、提一個好建議、辦一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、盡一項義務(wù)。”中鋼還投資3000余萬元為職工修建了集“電子閱覽、圖書、書法、體育比賽”于一體的文體活動中心，每個月都會組織員工舉辦一些大型文體活動。
對于新晉商，袁玉珠有自己的理解：“新晉商是一種能夠經(jīng)得起歷史和老百姓考驗、更高境界的晉商。”究竟是留下財富，還是留下思想文化，中陽鋼鐵已經(jīng)給出了屬于他們自己的那份答卷。