27年前，一名懷揣夢(mèng)想的呂梁漢子拿出自己辛勤積攢的15萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了一座擁有6.5m3高爐的煉鐵廠。他希望通過(guò)自己的拼搏為家鄉(xiāng)人的生活帶來(lái)最為根本的改變，成就一番令人刮目相看的事業(yè)；他更想通過(guò)自己的拼搏重樹(shù)當(dāng)年呂梁英雄的堅(jiān)忍不拔的精神與意志。
他就是袁玉珠，一名土生土長(zhǎng)的呂梁人，而這座煉鐵廠就是山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司的前身。
“用鋼的傲骨做人，用材的韌性做事”。這是袁玉珠的座右銘。
產(chǎn)業(yè)延伸———形式好時(shí)選擇做“長(zhǎng)”
決策是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中陽(yáng)鋼鐵之所以能夠快速發(fā)展，最主要的就是每一階段科學(xué)的戰(zhàn)略決策。依靠上下游延伸、先進(jìn)的裝備、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、兼并重組整合、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，中陽(yáng)鋼鐵抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。
“鋼鐵行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，別人都在做寬（擴(kuò)大規(guī)模），而我們選擇了做長(zhǎng)（延伸產(chǎn)業(yè)鏈）。”袁玉珠這樣總結(jié)中陽(yáng)鋼鐵發(fā)展的秘訣。“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”的產(chǎn)業(yè)集群，使得中陽(yáng)鋼鐵目前已擁有年產(chǎn)500萬(wàn)噸原煤、120萬(wàn)噸鐵精粉、150萬(wàn)噸焦、400萬(wàn)噸鐵、400萬(wàn)噸鋼、400萬(wàn)噸材的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擁有鐵礦、煤炭等鋼鐵冶煉原料基地，擁有采掘、加工等方面的先進(jìn)技術(shù)裝備，擁有國(guó)際先進(jìn)水平的全流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
目前中陽(yáng)鋼鐵已初步形成了煤電循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他們利用當(dāng)?shù)爻渥愕拿禾抠Y源，建成了以煤矸石為主、熱電聯(lián)產(chǎn)的自備電廠；利用鋼鐵生產(chǎn)的循環(huán)資源，建設(shè)了高爐煤氣余壓發(fā)電TRT節(jié)能項(xiàng)目。這些項(xiàng)目建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了能源和資源的內(nèi)部循環(huán)和再利用。在此基礎(chǔ)上，為了降低電廠廢棄物、粉煤灰對(duì)環(huán)境的污染，該公司將建設(shè)上馬煤矸石、粉煤灰制磚項(xiàng)目生產(chǎn)線，力爭(zhēng)使粉煤灰利用率達(dá)到100％，從而形成“煤—電—新型建材”的完整循環(huán)。
同時(shí)，在現(xiàn)有化產(chǎn)品硫銨、焦油、粗苯的基礎(chǔ)上，他們延伸煤化工產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。以焦?fàn)t煤氣、煤焦油為原料延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，提煉高科技、高附加值的化工系列產(chǎn)品，將化工產(chǎn)業(yè)打造成中陽(yáng)鋼鐵新的支柱產(chǎn)業(yè)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“我們當(dāng)前所產(chǎn)生的效益是以資源做支撐，屬于‘邊際效益’，這種日子過(guò)得平穩(wěn)，但這不是中陽(yáng)鋼鐵的特點(diǎn)和個(gè)性。我們投資近億元建設(shè)研發(fā)中心，就是要在目前中陽(yáng)鋼鐵的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理體系已經(jīng)形成之時(shí)，有預(yù)見(jiàn)性地思考中陽(yáng)鋼鐵可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。”袁玉珠的一番話道出了中陽(yáng)鋼鐵人的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展———形成中陽(yáng)鋼鐵獨(dú)特的品牌
多年來(lái)中陽(yáng)鋼鐵始終按照科學(xué)發(fā)展觀要求，從可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確立了打造“強(qiáng)大中鋼、品牌中鋼、現(xiàn)代中鋼”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來(lái)，中陽(yáng)鋼鐵主動(dòng)關(guān)停了125m3高爐兩座和運(yùn)行僅7年的405m3高爐兩座、20噸轉(zhuǎn)爐4座，徹底淘汰了1000m3以下的高爐。這在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中非常罕見(jiàn)。他們先后投資20億元對(duì)一期120萬(wàn)噸煉鋼系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，形成150萬(wàn)噸的特鋼生產(chǎn)基地。同時(shí)，各工序蒸汽、煤氣余壓、余熱回收綜合利用，轉(zhuǎn)爐煙氣干法除塵、燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施的上馬，焦?fàn)t干熄焦的積極組織實(shí)施，使得中陽(yáng)鋼鐵噸鋼新水消耗、綜合能耗等各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。他們堅(jiān)持“劃定區(qū)域，重點(diǎn)對(duì)接，讓利于人，持之以恒”的經(jīng)營(yíng)理念,其主導(dǎo)產(chǎn)品———高速線材成為“山西省名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)權(quán)，贏得了穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售覆蓋京、津、冀、晉、陜、甘、寧、蒙及沿海省、市、區(qū)。
同時(shí)，他們堅(jiān)持“管理為本、技術(shù)為綱”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)體系的健全與完善。2010年以來(lái)，先后聘請(qǐng)了留美博士、北京科技大學(xué)博士及IT行業(yè)高科技人才，為企業(yè)自主創(chuàng)新、科研開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)提供了有力的人才保障。在引進(jìn)“國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先”技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，確立并實(shí)施了“低成本、高效益煉鐵”的攻關(guān)課題，為優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比，降低物料消耗，釋放工藝潛能，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升產(chǎn)能和效益取得了重大突破，同時(shí)將通過(guò)自主研發(fā)具有高附加值、高技術(shù)含量、高市場(chǎng)需求的彈簧鋼、冷鐓鋼等鋼種，創(chuàng)建“研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”三位一體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行格局。
此外，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、模塊推進(jìn)、循序漸進(jìn)”的思路，中陽(yáng)鋼鐵與德國(guó)SAP公司、美國(guó)HP公司、上海漢得公司、湖南視拓科技有限公司簽訂了推進(jìn)中陽(yáng)鋼鐵信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快ERP信息化建設(shè)的力度，促進(jìn)中陽(yáng)鋼鐵的可持續(xù)發(fā)展，打造“企業(yè)管理信息化、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主化”的特色品牌，創(chuàng)建民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理的典范。
在中陽(yáng)鋼鐵采訪，記者聽(tīng)到人們講得最多的一個(gè)詞就是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。中陽(yáng)鋼鐵始終按照“先治理后生產(chǎn)，不環(huán)保不生產(chǎn)”的準(zhǔn)則，把上游廢料轉(zhuǎn)化為下游的原料，形成“產(chǎn)業(yè)成鏈、物能互用、吃干榨盡、變廢為寶”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使中陽(yáng)鋼鐵各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
如今，漫步中陽(yáng)鋼鐵廠區(qū)內(nèi)外，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境宜人。陪同我們一起采訪的中陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理衛(wèi)建忠很自豪地告訴記者：“截至目前，中陽(yáng)鋼鐵綠化投資累計(jì)達(dá)5000余萬(wàn)元，綠化總面積43.3萬(wàn)平方米，依山種植各類(lèi)樹(shù)木28.23萬(wàn)株，種植面積87公頃，廠區(qū)綠化覆蓋率22.4%，人均綠化面積54.12平方米，形成了中陽(yáng)鋼鐵獨(dú)特的綠色品牌。”
以人為本———“變管人為感人”
“思想引導(dǎo)，感情投入，利益驅(qū)動(dòng)，制度約束”。這是袁玉珠一直堅(jiān)守了27年的不變理念。
袁玉珠認(rèn)為，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定完美，細(xì)節(jié)更可以觸動(dòng)人的情感。“我們就是從細(xì)節(jié)著手，不斷研究企業(yè)的吸引力和可愛(ài)之處，將‘管人’的方式向‘感人’的理念轉(zhuǎn)變，真正關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)共贏，創(chuàng)建和諧共享的人文中鋼。”
“我最欣慰的一件事就是給我們的全體中鋼人買(mǎi)了足額的保險(xiǎn)。”袁玉珠告訴記者。
可以這樣說(shuō)，在中陽(yáng)鋼鐵，每一名員工的衣食住行都受到了全方位的呵護(hù)。走進(jìn)中陽(yáng)鋼鐵的廠區(qū)，你會(huì)詫異于一個(gè)貧困地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)怎會(huì)有如此規(guī)模和完善的員工福利設(shè)施———充滿現(xiàn)代氣息的文體活動(dòng)中心、一個(gè)個(gè)大型職工餐廳提供數(shù)十種菜肴、免費(fèi)電子閱覽室、藏書(shū)十萬(wàn)卷的圖書(shū)館、氣勢(shì)恢宏的職工禮堂、福利性公交線路、無(wú)償提供的幾十棟職工住房……
推行以人為本的柔性管理是中陽(yáng)鋼鐵倡導(dǎo)和諧管理的核心舉措，除設(shè)立工會(huì)、職代會(huì)、婦委會(huì)等常規(guī)的組織機(jī)構(gòu)，用來(lái)保障職工權(quán)益外，他們還在各分廠、處室設(shè)立專職政工廠長(zhǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)職工思想政治建設(shè)工作，以定期召開(kāi)民主生活會(huì)的方式，將管理中的盲區(qū)，職工的心聲進(jìn)行逐級(jí)反映，部門(mén)處理不了