從呂梁山中的白手起家，到目前年銷售額１５０個(gè)億，沖破了重重關(guān)口之后，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存思考仍讓全國(guó)人大代表、山西中陽鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)袁玉珠兀自感嘆。
“社會(huì)對(duì)民企仍然缺乏全面的認(rèn)知。”袁玉珠認(rèn)為，民企可以擴(kuò)大就業(yè)，穩(wěn)定‘三農(nóng)’，增加市域、縣域財(cái)政，填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺，也是穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。“人們應(yīng)該加深對(duì)民企的了解，國(guó)家也可以針對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為其發(fā)展提供更多的支持。”他表示。
但袁玉珠也深知，民營(yíng)企業(yè)的路還要自己去走，如何走，要先理清思路。“從粗、笨、廉的階段逐步發(fā)展而來，民營(yíng)企業(yè)的很多產(chǎn)品已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶的需求。”袁玉珠表示，拼資源、拼人力的時(shí)代已經(jīng)過去了，努力尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的路徑，才能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
在他看來，除了產(chǎn)品，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制也應(yīng)隨著市場(chǎng)的腳步升級(jí)。他表示，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡都夾雜著鄉(xiāng)土和家族的痕跡，而鄉(xiāng)土、血緣、家族，這些因素在企業(yè)成長(zhǎng)的初期也許可以起到重要的作用，但想要做強(qiáng)做大，市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制必不可少。
“還有一個(gè)目前比較敏感的問題——富二代。”袁玉珠說，“從改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)３０年了，這一代民營(yíng)企業(yè)家的精力已經(jīng)大不如前，如何培養(yǎng)接班人已經(jīng)上升為企業(yè)未來成長(zhǎng)的重要問題。”他認(rèn)為，目前政府和社會(huì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注新一代民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)和教育問題。就山西來說，作為晉商精神的傳承者，他建議應(yīng)成立一個(gè)晉商學(xué)院，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。